 |
|
Nyhedsbrev nr. 32For mange er årsskiftet en anledning til at gøre status over deres tilværelse. Det plejer jeg ikke at gøre, men jeg har valgt at benytte årsskiftet som påskud til at komme med nogle refleksioner om projektledelse. For nogle dage siden fik jeg en opringning fra Jan Horsager, Computerworld, som ønskede nogle synspunkter på det forhold at 43,9 % af deltagerne i Computerworlds IT-analyse 2005 havde svaret enig eller helt enig til udsagnet: "I min virksomhed/organisation arbejder vi som regel med realistiske deadlines på it-projekter." I vedlagte kopi af omtalen i Computerworld fra fredag den 13. januar kan I se mine kommentarer. Jeg har efterfølgende funderet over ordene "realistiske deadlines". En realistisk deadline kan være en meget subjektiv størrelse, men i relation til et projekt mener jeg at den entydigt må opfattes som "projektets vurdering af et realistisk færdiggørelsestidspunkt i forhold til de kendte forudsætninger for projektet". Udfordringen er at håndtere situationer, hvor der er uenighed om, hvorvidt der er tale om en ændret forudsætninger eller en underforstået forudsætning. Og forholde sig til konsekvenserne i forhold til tidsplanen. Min erfaring er, at denne udfordring mange steder ikke håndteres optimalt: Det kan på ledelsesplan være svært at erkende, at der er mange kompleksiteter i et projekt, som gør det overordentlig vanskeligt at forudsige en meget præcis leveringsdato. Dette skisma er bl.a. noget at det adresseres i Extreme Project Management - et af fokusområderne i vores Project Management Master Class ® - og i agile projektledelsesmetoder. Efter gennemførelsen af et større projekt, både tidsmæssigt og energimæssigt, har jeg bevilget mig selv en pause, som jeg har valgt bl.a. at prioritere til følgende to opgaver:
Filmsiden er blevet meget mere fremkommelig siden jeg i 1960erne og -70erne nærmest valfartede til Paris for at se de film, som ikke var tilgængelige herhjemme. Det betyder at gamle favoritfilm nu nemt kan skaffes på DVD, og det giver en række spændende gensyn, og nogle interessante revurderinger. Der er unægteligt nogle gamle favoritfilm som er blevet tæret af tidens tand, mens andre er så aktuelle og fascinerende som de var dengang. Rouben Mamoulians udgave af Dr. Jekyll and Mr. Hyde (1931) er spil-levende i dag. Fredric Marchs portræt af lægen, der formår at skille det gode og det onde i mennesker, er overbevisende og sjælsrystende. Og Miriam Hopkins som Ivy Pearson er vidunderlig, og jeg glæder mig til at se en række andre film med hende, som jeg nu har bestilt. Mange af nutidens filmmagere ville kunne lære meget af Mamoulians filmsprog og det intense og effektive fortælleforløb. Et andet vidunderligt gensyn var Jean Renoirs La Règle du jeu (1939). Den mest vitale film, jeg kender. En sprudlende, almengyldig fortælling om kærlighed, forsmået kærlighed, venskab, klasseforskel, at holde facaden. Og først og fremmest at gøre det, som er normen, forventes - og vé den, som forsøger at bryde grænserne. Den meget populære naivistiske maler Susanne Krage lærte jeg at kende i 2002, da jeg købte ét af hendes livsglade malerier på en udstilling. Hun havde dengang ikke nogen hjemmeside, men det rådede vi bod på. I dag er siden relanceret i et nyt, moderne design. I inviteres indenfor i Susanne Krages univers. Du kan se andre af de hjemmesider, vi har udviklet: Hjemmesider. Konsulentoversigten er opdateret. En række dygtige konsulenter er klar til at hjælpe dig med at løse din virksomheds problemer. Du er velkommen til frit at distribuere Nyhedsbrevet. Tilmelding og afmelding af nyhedsbrevet kan ske fra nyhedssiden. Med venlig hilsen Paul Lysholdt Rasmussen Project Management Master Class ® - et tilbud til den erfarne projektleder
|
